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经营管理
金象公司对标先进经济指标 明确减亏扭亏方向
作者:郭少峰 文章来源:计划财务部 发布于:2014-09-11 11:51
 

  金象公司按照集团公司煤化工事业部要求,结合公司实际情况,认真核实自身数据,规范成本核算路径,优化成本核算流程,细化各项经济指标,并与行业先进企业进行对标。通过全方位多角度对标发现,各化工企业剔除折旧后的直接成本都大同小异,而差距具体表现在三方面,即产品售价、期间费用及各项消耗指标。

  金象公司根据下半年减亏扭亏总目标,将总氨原料煤耗、燃料煤耗、一次水耗、电耗及尿素氨耗、销售费用、管理费用、财务费用、产品售价9项指标进行合理的细化分解,使相应职能部室能够找准定位、有的放矢,明确减亏扭亏方向,全力以赴打好减亏扭亏攻坚战。

  为确保实现下半年减亏扭亏目标,金象公司从采购成本、生产消耗、管理费用、财务费用、销售价格五方面内容着手,制定了具体目标及措施。该公司为有效降低生产成本,加快推进低压固定床气化技术系统优化和升级、低压联醇及甲醇精馏、溴化锂制冷等项目进度,加大修旧利废力度,以技改促降耗。此外,该公司还将主营业务与后勤服务、餐饮以及其他劳务支出等辅助业务进行分离,单独核算,有效降低非生产性费用支出,力争将单位成本中的管理费用控制在可控指标以内。

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